株式会社ラークス会計 公認会計士による高品質の会計サービス  
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経営管理に関するコンサルティング業務

内部統制評価制度への適切な対応、内部監査の実効性確保等、貴社の状況に応じて、内部統制実務に精通した公認会計士が最大限のサポートを致します。

会計に関するコンサルティング業務
M&Aに関するコンサルティング業務
経営管理に関するコンサルティング業務
【内部統制報告制度(J-SOX)に関する支援業務】
・現状の診断(全社的な内部統制に関する評価、決算・財務報告にかかる業務の全社的診断)
・決算財務報告プロセス(FSCP)の評価方法の立案、有効性評価の実施
・業務プロセス統制の評価方法の立案、有効性評価の実施
・文書化の支援(フローチャート、業務記述書、RCM等)
・有効性評価の結果集約、監査法人との調整業務対応
・継続的な評価業務の業務受託、業務支援
【内部統制報告制度(J-SOX)に関する支援業務】
・現状の診断(内部監査実施状況、業務に関する規程の状況)
・内部監査の年間計画の立案
・継続的な内部監査業務の業務受託、業務支援
【不正調査に関する調査支援業務】
・不正の事実確認、不正調査の実施
・再発防止策の策定・提言
よくあるご質問
内部統制の整備及び整備状況の評価は社内で行っていますが、運用状況の評価(独立的評価)をする人手が足りません。継続的な評価業務のみ外部の専門家にサポートしてもらうことはできますか?

独立的評価の実施者には、業務遂行を行うに足る十分な知識や能力を有する者が指名される必要があります。
  弊社では、貴社の運用状況の評価業務を的確に把握し、評価業務の計画、実施、報告、改善案の提案等、貴社のニーズにあった評価業務を継続的にサポートさせて頂きます。

決算財務報告プロセスのみ、内部統制の整備及び運用評価をお願いすることはできますか?

決算財務報告プロセスのみ又は業務プロセスのみ等、部分的な整備及び運用評価のみ弊社においてサポートさせて頂くことも可能です。御社の現況を適確に把握し、必要なサポート業務のみ実施させて頂きます。

内部統制担当者が急遽、退職してしまいました。内部統制の整備・運用に関する支援と同時に後任担当者への指導・教育等もお願いできますか?

内部統制の整備・運用を行うためには、内部統制基準・実施基準の理解等、一定の専門的知識及び経験が必要とされます。
  弊社では、内部統制実務に精通した担当者により、的確に貴社の現況を把握し、ご担当者様への研修等も行いつつ内部統制のアドバイザリー業務を実施致します。

弊社は非上場企業ですが、経営管理のため、一定水準以上の内部統制の構築をしたいと考えております。いわゆるJ-SOX対応ではないため、形式上の文書化等は不要ですが、実態に合った内部統制の構築を依頼することはできますか?

内部統制は経営管理の仕組みであり、適切な整備・運用により不正・誤謬が起こりにくい組織の構築がなされ、企業価値を高めることに繋がります。
 弊社では、貴社の現況を的確に把握し、貴社にとって本当に必要な内部統制を見極め、整備・運用のサポートを実施致します。



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